|  46歲的婁濤，河南省精神病醫(yī)院醫(yī)務科科長，一個在精神科工作24年的醫(yī)生。選擇做精神病科的醫(yī)生，不僅與擔當有關，還有諸多不易。
2014年6月，婁濤被醫(yī)院任命為河南省精神病醫(yī)院太康醫(yī)院院長，在他帶領工作組進駐太康醫(yī)院前夕，記者采訪了婁濤，認識了這位醫(yī)院行管員工眼中最忙碌的管理干部。
壞爸爸？好爸爸？
晚上九點半，家屬院的停車場。
“去接兒子下晚自習。”，此時的婁濤失去了工作時嚴謹和嚴肅，一臉“詭笑”。這時，我才能想起來，他也是一位父親。
“早上孩子走得早，白天我也太忙，只能是午飯和晚上時間才能和他碰面說說話。孩子明年就要初三準備中考了，初三的男孩子正處于青春叛逆期，也怪我太忙了，和孩子交流的少，很多事情孩子已經(jīng)不想和我說了。”作為父親的婁濤有點失落，“上小學時，在孩子眼中我倆是一對‘好哥們’。”
過于忙碌使孩子對婁濤有了疏遠，無聲父愛只能化為對孩子的牽掛和責任。支持孩子學業(yè)，關注孩子生活，盡力創(chuàng)造良好的環(huán)境。婁濤白天忙碌顧不上孩子，但晚上到了時間他肯定會放下一切去校門口接孩子放學。“這是我和孩子約定好的，不管再忙我也一定要做到。孩子的生活學習我關心的太少，不是個好爸爸，馬上就要去太康醫(yī)院了，只能一周回家一次，見到孩子的機會更少。我想隨著孩子慢慢長大，他能理解我為家庭、為患者、為事業(yè)所做的一切。”
醫(yī)務科長，時間都去哪了？
采訪期間，記者的訪談不斷被婁濤的手機、固話所打斷，醫(yī)務科長真的很忙。
從2005年病房醫(yī)師到現(xiàn)在的醫(yī)務科科長，9年的時間如白駒過隙，醫(yī)務科長的時間到底都去哪里了？
婁濤介紹，作為醫(yī)院的醫(yī)政管理部門，工作面大，事務繁雜。對外要做好各類上級主管部門指令性規(guī)范的執(zhí)行，省內外兄弟單位和專科醫(yī)院的業(yè)務來往與交流。對內做好上級行業(yè)規(guī)范的傳達、培訓、落實；制定院內醫(yī)療相關制度并督促落實，各病區(qū)、門急診的醫(yī)療工作質控，主持院內疑難病例討論、會診、危重病人搶救；全院醫(yī)師的培訓、下鄉(xiāng)、外出義診，同時肩負著我省本專業(yè)相關診療標準和規(guī)范制度的起草工作……河南省精神病醫(yī)院對太康縣精神病醫(yī)院的醫(yī)療對口支援已經(jīng)五年多了，該地區(qū)的相關情況婁濤也最為了解，他說：“每一個員工都希望我們的醫(yī)院在全省乃至全國擁有較高的影響力和知名度，太康醫(yī)院的開診是我院輻射全省的重要決定，想要盡快實現(xiàn)目標就需要一批了解政策法規(guī)、熟悉當?shù)噩F(xiàn)狀、管理經(jīng)驗豐富、醫(yī)護技術專業(yè)、上下溝通順暢的‘先頭部隊’進駐太康，最短時間內將全部工作推上正軌。醫(yī)院黨委任命我為太康醫(yī)院院長，是組織對我們的信任，我義不容辭！即便會有這樣那樣的困難，我相信我們都能克服。”
2014年5月初，醫(yī)院啟動太康醫(yī)院開診相關工作，5月22日召開動員會，5月30日確定派駐太康分院工作組人員名單，6月19日工作組進駐太康醫(yī)院。醫(yī)院發(fā)展的腳步從未停下，而踐行和推動醫(yī)院黨委決議的正是像婁濤這樣的能夠舍棄個人得失、克服生活和工作重重困難的“開拓者”們，用婁濤的話說“我們做，就要做戰(zhàn)時能用、用之必勝的排頭兵！”
只為患者康復，不再有歧視
作為1990年參加工作，已經(jīng)做了24年精神科醫(yī)生，做一名值得患者信賴的好醫(yī)生是婁濤一直以來的追求。擔任醫(yī)務科長之后，雖然和患者在一起的時間少了，但是他依然堅持每周專家門診、醫(yī)療查房，參與疑難病例討論。熟悉的患者來院復查，他也會耐心地詢問患者近況，調整治療方案。
“不同的工作崗位發(fā)揮的作用不同，說到底我就是一個精神科醫(yī)生。日常事務性工作雖然繁雜，但是每次查房看到我們的患者日漸康復，心底里的那種欣慰和成就感是最強烈的。”看到基層的精神疾病患者得不到科學系統(tǒng)的治療，婁濤心里特別不是滋味，“我們作為河南省級三級甲等精神疾病專科醫(yī)院，有責任把我們這么多年的診療、護理、防治的成熟經(jīng)驗帶到全省每一位精神疾病患者身邊。讓群眾重新正確認識這個疾病，讓患者康復出院過上正常人的生活，讓社會對精神疾病患者不再有誤解、不再有歧視。”
婁濤很特殊，因為他用雙肩，扛起太康醫(yī)院發(fā)展的重擔；他又很普通，因為他跟所有精神科醫(yī)生一樣都是在做好自己的本職工作。（許云） | 
