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　　6S管理是通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，是現代醫(yī)院管理中提高醫(yī)療質量、保障患者安全、提升服務品質的重要管理工具。為增強我科的護理服務能力，提高核心競爭力，助推管理創(chuàng)新，塑造護理品牌文化，接到護理部6S管理競賽的通知后，兒少科全體高度重視，立即成立6S管理小組，制定措施并按計劃認真落實。
　　在護士長的帶領下，晨會、科務會組織全體醫(yī)務人員學習6S管理，確定標準，并在微信群中發(fā)放管理措施。護士長表示，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患，我們要通過此次活動，對病房的安全進行徹底排查。管理小組成員地毯式整理，逐一檢查，分別于9月27日完成對全科窗簾的送洗，10月8日，9日兩日內完成全科窗簾清洗后懸掛，陸續(xù)完成北通道、東通道、護士站、辦公區(qū)文件柜等區(qū)域的整理工作，6S管理活動正在我科火熱開展中……
　　活動過程中我們深刻的認識到6S管理是一個全方位的系統管理，通過整理、整頓、清掃、清潔強化管理現場，優(yōu)化住院環(huán)境，培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的工作習慣，腳踏實地，從實際落實，創(chuàng)建一支具有高素質的護理團隊，塑造科室形象。